商業(yè)銀行一般都是相對保守的，云計算的應(yīng)用更多地局限于私有云或準(zhǔn)私有云。如何自如地應(yīng)對靈活的業(yè)務(wù)需求，是云時代的銀行數(shù)據(jù)中心必須面對的問題。

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云計算不是全新的概念，而是對經(jīng)典的如分布式計算、網(wǎng)格計算、虛擬技術(shù)等信息技術(shù)的發(fā)展與提高。云計算的分類有很多種，可以分為私有云、公有云和混合云，還可以分為桌面云、計算云、測試云、災(zāi)備云和云數(shù)據(jù)中心。

??????? 商業(yè)銀行一般都是相對保守的，云計算的應(yīng)用更多地局限于私有云或準(zhǔn)私有云，如服務(wù)器的虛擬化、桌面虛擬化、測試云、災(zāi)備云等。混合云剛剛在某些銀行開始嘗試，這預(yù)示著越來越多的混合云會被采用。公有云的應(yīng)用很少，也主要局限于非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，公有云在銀行業(yè)的大規(guī)模運用還需要很長的時間。

??????? 最近兩年云計算在金融行業(yè)刮起了不小的風(fēng)潮，雖然云計算的落地受到多種因素的制約，包括對信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)的擔(dān)心，因為風(fēng)險評估不能解決所有的問題；配套的管理與規(guī)范的不足，如架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、IT運維管理、用戶使用習(xí)慣等；躑躅于初始投入與收益的評估，以及對自建與第三方私有云的權(quán)衡等，但是這些制約都無法阻擋云時代的到來。

??????? 根據(jù)筆者了解的幾家世界500強(qiáng)外資銀行和我國的銀行進(jìn)行對比，云計算的技術(shù)應(yīng)用在國內(nèi)銀行與外資銀行的差距是非常小的，可以看到造成差距的原因主要是以下兩個方面：

??????? 一是傳統(tǒng)IT素養(yǎng)的積累。云的消費很簡單，但在服務(wù)的背后需要有良好的綜合IT素質(zhì)與能力去支撐，從戰(zhàn)略及路線圖的制定，對技術(shù)的綜合運用與提高到專業(yè)人才的培養(yǎng)，本土銀行在這些方面都存在差距。二是IT管理的成熟度還存在距離。

??????? 但從另外的角度看，國內(nèi)銀行也有著自身的優(yōu)勢，如信息化發(fā)展較晚、歷史包袱小、IT的同質(zhì)性很高，使中外資銀行在IT上本身差距就小，良好的業(yè)務(wù)利潤支撐使中資銀行更容易做出IT投資的決策，政府、政策行為及導(dǎo)向，以及規(guī)模成本、風(fēng)險管控等方面的壓力使中資銀行很容易縮小差距，并引領(lǐng)信息技術(shù)發(fā)展的未來。

??????? 傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心一般由基礎(chǔ)架構(gòu)、通用服務(wù)和IT服務(wù)管理等幾個方面組成。這些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心技術(shù)在云時代通常被組合成為Infrastructure as aService（IaaS）。再考慮應(yīng)用支持與開發(fā)方面，如中間件、業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用系統(tǒng)、Web、測試管理等就構(gòu)成了大數(shù)據(jù)中心，或云時代的數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)，通常稱之為Platform as a Service（PaaS）和Software as a Service（SaaS）。

??????? 其實，云時代的數(shù)據(jù)中心與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心無本質(zhì)區(qū)別，一般通過構(gòu)建IaaS、PaaS、SaaS等，對外提供統(tǒng)一的松耦合、可定義、自服務(wù)、自學(xué)習(xí)的客戶端云服務(wù)，該服務(wù)為多租戶的、按需訂購的消費化服務(wù)。從數(shù)據(jù)中心的角度看我們關(guān)注可靠性、可用性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性以及安全性。

??????? 云時代的數(shù)據(jù)中心通常實際發(fā)生的是如下幾種情況：分散于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的設(shè)備、處理、數(shù)據(jù)、應(yīng)用服務(wù)等被物理或邏輯外移至第三方云數(shù)據(jù)中心；分散于分支機(jī)構(gòu)機(jī)房的設(shè)備、處理、數(shù)據(jù)、應(yīng)用服務(wù)等被物理或邏輯外移至集團(tuán)云數(shù)據(jù)中心；分散于政府機(jī)構(gòu)機(jī)房的設(shè)備、處理、數(shù)據(jù)、應(yīng)用服務(wù)等被物理或邏輯外移至行業(yè)云數(shù)據(jù)中心。

??????? 大型金融集團(tuán)及其下屬企業(yè)都有不同方面、不同層次的業(yè)務(wù)需求，比如從董事會的層面會關(guān)注業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行（優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少運營費用、提高服務(wù)水平），優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程或流程再造、并購與剝離、項目拯救等；而換另一個角度，對于公司管理層則會關(guān)注新業(yè)務(wù)功能、新產(chǎn)品、新的風(fēng)險控制、辦公自動化等業(yè)務(wù)需求。

??????? 通過企業(yè)架構(gòu)的方法可以將業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)中心很好地聯(lián)系起來。

??????? 作者簡介：孫建光，蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司CTO，大連海事大學(xué)博士研究生在讀，主要研究企業(yè)信息技術(shù)管理方向。十多年領(lǐng)先外資金融企業(yè)信息技術(shù)管理工作經(jīng)驗，先后服務(wù)于荷蘭國際集團(tuán)、法國興業(yè)銀行、蘇格蘭皇家銀行三空500強(qiáng)國際金融企業(yè)。